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最新的word论lol下注文人力负荷模型:中国石油企
发布时间:2022-09-18 09:59

lol下注人力负荷模型:中国石油企业员工职业压力评估研究 摘要:目的探索石油企业员工职业压力评估模型及人力资源管理策略。方法采用“中国石油东方地球物理研究所员工援助计划(EAP)调查项目”中的“职业压力量表”对企业876名员工进行随机抽样,采用美国SPSS13.0统计程序进行探索职业压力的潜力。因素,并拟合职业压力的预测模型。结果石油企业员工多重职业压力具有保护性职业压力和激励性职业压力两个潜在因素,多组双因压力存在显着差异; 50%以上的员工饱受休闲加班、工作竞争、工作压力和压力之苦。截止日期压力; 70%的员工临时加班压力是由订单任务、期限、品控验收、工作压力等压力造成的;面临工作压力、品管接受、订单任务、期限等压力的员工将遭受休闲加班压力的发生率(OR)为5.87、3.04、@ >2.02 和 1.90 次;结论 石油企业员工职业压力大,建议开展相应的EAP员工帮助计划和HR人力资源管理。关键词:东方地球物理研究所员工职业压力 EAPHR 简介:EAP技术落户中国石油企业(1)EAP国内外发展现状。EAP(EmployeeAssistanceProgram)[1][2][3]The美国称为“员工援助计划”,在中国本地化为“企业心理辅导”。

EAP 起源于 1950 年代。该原型是美国心理学家用来帮助二战退伍军人或残疾人摆脱因精神抑郁症引起的酗酒、毒瘾和严重的药物依赖的临床心理学技术。 1970年代以后,EAP应用于企业,因为企业员工也存在酗酒、吸毒等问题,严重影响了员工的生产生活。美国“国际EAP协会”成立后,最初的目标是协助员工实施酒精和药物成瘾。实践证明,EAP可以帮助员工解决心理和生理危机,保障企业生产,维护家庭生活,因此受到社会各界的关注。 EAP后来演变为解决员工及其工作、职业、交往、家庭、婚姻、健康等方面的心理和行为问题。1979年,美国将EAP作为一项劳动计划,取得了显著成绩,企业组织变得更加对 EAP 感兴趣。 1980年代后,EAP组织成立了CEAP(EAP Certified Consultant)协会,开创了EAP顾问这一职业。 2002年,EAPA(EmployeeAssistanceProfessionalsAssociation)拥有超过6200名成员和103个分会。大多数分会在美国,部分在英国、澳大利亚、智利和其他国家。 2000年还成立了日本分会,这是EAPA在亚洲的第一个代表机构。 2004年,“中国EAP服务中心”在上海成立。

(2)EAP管理的应用价值。在现代意义上,EAP是企业为员工设立的一套系统的、长期的福利和支持项目。目的是帮助解决各种心理问题。和员工及其家人的行为问题,提高员工在企业工作绩效的能力。在中国企业开展EAP管理具有现实意义。员工在满足各种生活需求的过程中,难免会遇到很多问题、烦恼、困难,甚至灾难和危机,如生活、工作、职业、沟通、爱情、婚姻、孩子、健康等诸多问题。为此中国石油股票技术分析论文,企业管理越来越人性化,不再像过去那样只关心人、生产、生活、企业、员工、物质福利、精神需求、产品质量和员工健康等。最人性化管理的项目诞生了,那就是:EAP-员工援助计划。这个项目在国外很发达,而在国内刚刚引进,鲜为人知。 (3)EAP中石油第一个项目成功启动。2007年以来中国石油股票技术分析论文,中石油东方地球物理研究院委托西安石油大学心理研究所实施“中石油东方地球物理研究”,该项目的初衷是落实2007年研究所党委为职工办的几件实事之一:“开展职工心理健康咨询服务”;其目的是全面调查、了解、评价职工心理健康状况为全院未来的“员工救助计划”(EAP)提供现实依据和多重参数。

lol下注本项目分为两个阶段:EAP 调查和 EAP 实施。一期项目“东方物探EAP调查项目”已于2008年8月在东方物探长庆分所(西安)进行阶段性验收,取得了令人满意的研究成果。现已上报中国石油天然气集团公司并获得有关部门的批准。该成果是中国石油企业首个EAP研究成果,主要包括对东方地球物理研究所员工管理心理和组织行为学(8大领域/28个项目/160个指标)的多项评价研究:(< @1)心理压力领域:职业压力;薪酬福利;人际关系;家庭问题;(2)心身健康领域:健康指标;身体疾病;神经衰弱;抑郁症状;(3)压力反应)领域:压力反应;心理危机;工作疲劳;浮躁影响;(4)应对防御领域:防御机制;社会支持;(5)职业心理学领域:工作动力;团队精神;需要层次;需要建议;(6)优秀心理领域:情商指数;成功因素;心智能力;(7)人格心理领域:大五人格;人格气质;A型Beha vior;(8)管理心理学领域:人的缺点;性格问题;文化观念;政治参与意识。本文研究的员工职业压力评价与压力管理是本项目的核心成果。方法:员工职业压力调查统计(1)数据来源。2007年7月,项目组先后在中国石油东方地球物理研究所涿州总部工作(包括地球研究中心、处理中心、计算机服务中心)中心、磁带库、海外事业部、研究所),华北大港分公司对分公司、长庆分公司、库尔勒分公司、乌鲁木齐分公司、敦煌分公司等下属单位的887名员工进行抽样调查中国石油股票技术分析论文,11人被淘汰中国石油股票技术分析论文,有效问卷876份(占受访者总数的98.8%)。

本研究选取876个有效样本作为评价和讨论的基础数据。总样本中,男性426人(占总样本的48.6%),女性435人(49.7%),性别缺失15人(1.7 %)。 (2)研究方法。(1)调查方法:采用自编的《中国石油地球物理研究所“员工援助计划(EAP)研究项目”[4])对员工职业压力进行调查:包括10评价:订单任务、岗位竞争、技术要求、截止日期、成就认可、工作失误、工作紧张、工作安全、休闲加班、品控验收等(2)统计方法:采用美国《社会科学统计》软件包")》SPSS13.0对调查数据进行分析处理,主要方法有:频数分析、均值比较、多元回归、因子分析和统计图。结果:员工职业压力(<@ 1)“职业压力”“哪个更重要?员工的休闲加班压力和工作竞争压力首当其冲。用饼图分析10个员工职业压力的检出率。结果显示w 在 876 名抽样员工中,最重的职业负担是休闲加班。压力(67.8% 的员工表示“经常加班,即使是在休息时间”);工作竞争压力(60.8%的员工反映“这个行业的工作竞争让人感到压力”);工作压力(56.4% 的员工表示“工作非常紧张,没有休息和休闲时间”);截止日期压力(55.3% 的员工表示“项目任务经常按时完成,压力很大”);其次是成就认可压力(48.2%的员工反映“工作成绩能否得到认可让我焦虑”);质量控制验收压力(42.6%的员工反映“我经常为项目的质量控制和验收而烦恼和烦恼”);工作失误压力(40.2%的员工反映“工作失误会被批评,让我又担心又害怕”);职业负担轻是订单任务压力(30.8%的员工反映“国内外订单任务多,太忙了”);工作安全压力(21.5%员工反映“出国工作人身安全难保障,压力大”);技术要求压力(18.4%的员工反映“技术要求太强,无法执行,难以执行”)。

lol下注见图1。(2)为什么“休闲加班”有分量?订单任务、期限、品管验收和工作压力都是由“休闲加班压力”引起的中国石油股票技术分析论文,这是压力最大的,以其他职业压力(订单任务、工作竞争、技术要求、期限、成就认可、工作失误、工作压力、工作安全、品控接受度)为因变量,采用logistic回归分析探讨结果表明:订单任务压力、截止时间压力、品管接受压力和工作紧张压力的共同作用导致员工承担较重的休闲加班压力(p1.4、0@>,根据各因素的较大负荷(>0.44、0@>的变量有一个共同点,抽象出它们的潜在含义并命名为:“F1支持性职业压力”(包括休闲加班压力、工作压力前ssure、订单任务压力、期限压力、质量控制验收压力); “F2激励压力“性职业压力”(包括成就认可压力、工作失误压力、技术要求压力、工作竞争压力);安全生产压力变量的共同度较低,其因子项负荷也为0.5(KMO=0.816),表明适合因子分析;Bartlett检验,近似chi -square = 1406.76,p