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大众传播lol下注:我的童年没了再见了我知道我
发布时间:2022-09-09 17:14

lol下注电视,曾经是大众传播的第一流,承载着无数的民族记忆。

新媒体浪潮下,这些昔日的荧屏霸主如何应对?

或逆风。或者堆积如山。或者变身来保护自己。但大多数人都束手无策。

lol下注《娱乐春秋》选取几大广电系统进行详细探讨,力图打造一部“广电史”。

首当其冲的是“势不可挡”的芒果线。

一个

lol下注沮丧

2月初,在《听朋友说2》节目中,谢娜对张杰感叹:“我爱的节目结束了,你知道我的难过。”她亲自确认《快乐大本营》不会回来。谢娜哽咽着喊张杰带她回家,何炅在旁边哭。

粉丝在微博评论:我的童年已经过去了,再见了,我的青春。

lol下注当然也有讽刺的声音:没收到礼物,哭吧!

2021年10月9日,对于谢娜来说,应该是一个非常值得纪念的日子。生完二胎后,她“复出”没多久就“失业”了。

风靡24年的超级IP“快书大本营”却没有出现在那个周六。

lol下注两个月后,湖南卫视正式宣布《快书》换成新节目。

相对于主播的流失,《快书》的下线对于湖南卫视来说意义更大。

《快乐大本营》于1997年7月开播,自开播以来,湖南卫视的观众人数成倍增长,也让全国观众和媒体同行真正了解湖南。如今,这棵综艺常青树在“青浪行动”和“粉丝圈”的整顿下倒下了。

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1997年7月开播的快本最早由李想和李冰主持。

虽然《你好,星期六》推出较晚,但没有强势IP的背书和《幸福一家人》的加持,无论是口碑还是销量都不会和以前一样。

《快书》的停播与老套的“过度娱乐”是分不开的,但也可以看出,随着近年来网络综艺的异军突起,《快书》的收视率早已暴跌。

早在《快本》下线前一年,据知情人透露,快本内部某导演团队无奈离开,最终集体“跳槽”到芒果TV,再创全新节目。综艺节目。

昔日“马兰山坡姐姐”山顶的失望,也预示着湖南广电经过近20年的发展,确实进入了瓶颈期。

最耀眼的上市公司芒果超传媒(芒果TV的母公司)股价暴涨,在资本市场的表现也暴跌,1月22日达到每股93元的最高水平, 2021年,跌至2022年。2018年4月7日收盘31.4元,跌幅66%。

如何破解游戏?

湖南广电现任掌门人张华礼的战略是深度融合。

2022年3月上旬,湖南卫视与芒果台联合举办“深度融合推进会”。

“确保湖南卫视品牌不动摇,确保芒果TV上升势头不减弱,确保两平台内部交易不违规,全面提升品牌影响力和传播力湖南广电,达到1+1>2的效果。”会上,张华礼明确了此次整合的目标。

改革对湖南广电来说并不是一个新词。 29年前,当它落户马栏山时,一场革命已经开始。

第二

风在吹

1993年春天,新上任的湖南省广播电视厅厅长魏文斌马不停蹄地为湖南广播电视中心寻找新址。

原来,原领导人李庆林已经计划在广电原址黄土岭附近征地数十亩。画了红线,画了蓝图,资金就在等待资金的到来。但魏文斌坚持:推翻原案,重新谋划,离开皇土岭!

他的理由很简单:建设现代文化产业园。

因此,他不想在不到百亩的黄土岭螺壳里建道场。他需要的是数百甚至数千英亩。老领袖李庆林被称为“李达仁”。他不仅启用了魏文斌,还大胆地支持了魏的决定。在李庆林看来,魏文斌这个年轻人,是可以带领湖南广电办大事的人。

按他说的做,魏文斌向省提出,在4500万征地总预算不变的前提下,尽可能去郊区征地。魏文斌显然是有景观地块的,调查线一直沿湘江或湘江支流。

他多次去了岳麓区湘江边的小村子,老岛河边的松崖湖,但一直没有下定决心。美丽的风景符合他的产业规划,但他认为新闻媒体不能独善其身。

在来回考察的路上,魏文斌闻到了一股桂花的香味。下车寻找,发现一棵桂花树,和他祖屋前的那棵很像。这个地方就是马兰山。

尽管有感情因素,魏文斌还是算计了成本。河西村人口密度太高,拆迁困难。松雅湖太偏僻了。马栏山位于开福区与长沙县交界处。除了前期的研究和认识,长沙还有“西进、南进、北扩”的发展规划。他确认,马栏山的未来前景不容小觑。

在吸收了多方专家的意见和几轮思想碰撞之后,马栏山终于成为了湖南广电的新址。桂花树的位置现在是湖南广播电视台西讲台。

诗意的开场不仅仅意味着浪漫。 4500万的预算在2000亩的规划面前是杯水车薪。根据省指示,行政划拨仍有100亩,其余需魏文斌本人购买。

1994年湖南广播电视中心开工建设后,由于材料和工程资金严重短缺,大面积停建,处于半休眠状态。庞大的项目面临的巨大资金缺口,让马栏山数次陷入“等饭煮”的困境。在这段艰难的时期,魏文斌几乎住在工程指挥部,因为只有在这个嘈杂的地方,他才能安然入睡。

为了解决融资问题,他向银行借款1亿元;为了解决世界之窗的融资问题,他为合伙人安排了超标准的接待检查,尽显诚意。五年后,湖南广播电视中心终于落成。

如今湖南经视新闻,占地2000多亩的马栏山,聚集了湖南广电大本营金鹰大厦,以及长沙世界之窗、长沙水下等七大工程世界、湖南国际影视展览馆、湖南国际会展中心。 .

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湖南广播电视大厦

无数艺人在这里成名,粉丝和游客都来这里打卡。

也正是在这里,谢娜成为了“马兰山坡姐姐”。

三个

进化

在湖南广播电视中心破土动工的同时,湖南电视台向社会发布了英姿飒爽的帖子:“湖南省广播电视厅即将成立湖南省经济电视台,为全国人民政府招聘台长。全省。”

一石激起千层浪,一个省级频道正在向社会公开招聘一把手,而且是正厅级干部!最终,欧阳常林拿到了最高分。在所有参赛者中,他的行政级别最低。但这正是这场公开竞争的意义所在:打破资历评判机制,用人越界。

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欧阳常林让湖南京师进了“黄埔军校”。

魏文斌的家乡欧阳常林,毕业于武汉大学新闻系,是一名记者。赛前,欧阳常林已经在圈内颇有名气。他所负责的湖南卫视华夏影视节目制作公司与琼瑶合作拍摄了《六梦》、《三花》、《两个永恒》等多部海峡两岸热播电视剧也是著名歌手宋祖英《小背篮》的作词。

湖南精视成立后,取得的成就是:1996年广告收入3200万元,1997年6300万元,1998年8200万元,1999年超过1亿元。

一亿是什么概念?截至目前,仍是湖南部分省级地面频道广告收入的KPI指标。

湖南京师在湖南广电,尤其是湖南卫视,是鲶鱼般的存在。魏文斌在创办湖南经济电视台的同时,也同时启动了湖南电视台的明星项目。此时的“老舞台”,由于体格老旧,活力不足,早已跟不上市场,无法满足观众的需求。他组建了“改革小组”,以湖南经济为“赶超目标”,启动了湖南卫视史上最大的改革。几乎所有的部门主任都换掉了,十几个部门并入6个中心,冲击了一批干部,改革的阻力可想而知。 1997年,“老电视”成功开播。从此,湖南卫视诞生了。

湖南京师素有“湖南广电黄埔军校”之称,不仅为老泰提供了改革动力,也提供了可供借鉴的改革经验。 1996年,在湖南经济卫视《幸运3721》系列热播后,湖南卫视也在次年推出了类似的综艺节目《快乐大本营》,1998年又推出了《真爱》,培养了汪涵和邱肖,后来以“真爱”的名义登陆湖南卫视和央视。 2003年创作综艺节目《绝对男人》,2004年推出《明星学院》。之后湖南经视新闻,湖南卫视迅速推出《超级女声》,引爆全国选秀节目,直至湖南卫视登上收视榜首。

魏文斌就这样从主演、引进制片人制度、创办湖南经视三个方面启动了湖南广电的第一轮改革。

不得不说,湖南广电最初是把自己定位为“新闻”的。

1989年,湖南广播电视史上第一位制片人刘会东创办新闻节目《焦点》,培养了张华礼、卢焕斌两位大将。先后成为湖南广播电视台的负责人。

尽管《快乐旋风》席卷全国,但湖南卫视的“新闻站位”理念始终根深蒂固。

张华礼1982年以高考作文满分、常德市桃园县文科第一名的成绩考入复旦大学中文系。 1986年毕业后,他最初被分配到一所大学。他觉得这个作业很无聊,想自己找。工作。于是,带着毕业证和派遣证,他开始在文联、作协、报社、电视台等地“推销自己”。

当张华礼带着毕业证闯入常德人魏文斌的办公室时,魏文斌急需工作,把他留在了新闻部。作为复旦大学中文系的尖子生和资深文学青年,他经常抱怨“电视是一个没有文化的地方”。但正是这个文艺青年,打造了湖南广电未来的娱乐帝国。

2001年,魏文斌将新成立的湖南娱乐频道移交给张华丽。

四个

选择

千禧年之初,正是中国传媒业扩张发展的时期。传媒业的扩张也让定位问题比以往更加谨慎。在改革浪潮中,湖南广电也遭遇了“灾难”。其一档新闻节目因嘉宾的不当言论,差点毁掉“湖南卫视”的前途。

从此,“指导金不改”成为湖南广电打下的底线和标准。

新闻节目经常被“打败”。湖南卫视是否继续走新闻融合的路线?这已成为决策者心中的难题。另一方面,作为省级平台,新闻资源远不及央视。

再看湖南卫视2000年的广告成绩单:收入2.4亿元,实际支付1.8亿元,支出高达2.9亿元。严重的国际收支平衡。

魏文斌伤心欲绝,当即做出决定:2003年,将欧阳常林调到湖南卫视,让湖南卫视娱乐化。这一决定,让湖南卫视的“幸福中国”品牌获得了前所未有的价值。

在欧阳常林掌舵的十年间,湖南卫视的广告从2亿飙升至36亿。此时,张华丽也在湖南娱乐频道玩得不亦乐乎。他创立了娱乐资讯节目《娱乐先锋》,出演了两档现象级选秀节目《超级女声》和《超级男声》。

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2005年,《超级女声》走红,开启偶像时代。

欧阳常林的接班人是吕焕斌,毕业于湖南师范大学中文系湖南经视新闻,记者。欧阳常林退休的最后几年,他还在新疆担任宣传部长。在新疆训练2年后,2012年回到湖南,成为广电第三代接班人。他接手后,湖南广电需要面对的竞争已经不是同行了。

1997年,中国进入互联网元年。 2013年,手机网民规模首次超过PC网民。同年,爱依奇CEO宫宇访问湖南广电。这场跨界碰撞让电视局里的人感到不安。在湖南广电,宫宇以“科技革命开创网络视频新时代”为题做了主题演讲,同时表达了对湖南卫视节目版权的强烈诉求。

我第一次意识到节目权利是如此重要的资产。高管们决定尝试“单独销售”策略。 2013年底,爱奇艺以2亿元的价格收购了湖南卫视《我们去哪儿2》等6个热门节目的独家网络版权,而乐视网则以2亿的价格收购了湖南卫视的《我是歌手2》。一亿多的价格。独家版权。这位歌手的比赛日程还不到一半,乐视就已经赚回了2亿的收入,成为继优酷之后中国第二个日均手机观看量过亿的视频网站。爱奇艺、百度指数、官方微博粉丝的日均用户覆盖率均在播出期间快速增长。 2014年视频网站年度排行榜,爱奇艺击败优酷,从第二上升到第一。

这次版权价值的考验虽然赚到了钱湖南经视新闻,但也让湖南广电人深感恐慌:“内容版权可以不断提升竞争对手,最终湖南广电人没有出路。”

在确认“独家内容”是视频行业的稀缺资源后,湖南广电启动了“独家播出战略”。经过不断的试错和反复的演示,我们决定建立自己的视频平台。

2014年,芒果TV诞生了。

五个

造船

2019年5月,第七届中国网络视听大会。时任湖南广电台长吕焕斌致辞。他提出了一个概念——打造“马兰山诺亚方舟”。

为什么要“造船”,谁是“洪水猛兽”?答案不言自明。

2015年以来,中国电视广告收入大幅下滑。据国家广电总局相关统计,2015年至2018年四年期间,我国电视广告收入同比下降4.6%,16.6% , 3.6% 和同比分别。 0.98%。电视广告收入最初的下滑主要是受新媒体广告和户外广告的影响。

面对广告的断崖式亏损,“造船”似乎也势在必行。此时,陆焕斌曾经的“老战友”张华礼已经掌管了卫视。双方对湖南广电的未来可能有不同的规划,但对未来的担忧却是相同的。高管们一致决定,湖南广电的节目不再卖给其他视频网站。

只在芒果TV播出。

这一决定牺牲了直接的版权收益,以换取新平台的发展。

事实证明,互联网是一种不可抗拒的趋势。 2017年,当湖南卫视面临广告断崖式下滑时,芒果TV首次扭亏为盈,净利润4.89亿,其中40%来自广告收入。

虽然不能说两者之间有直接的因果关系,但至少在这个时候,芒果TV像湖南卫视的对冲基金一样,减少了湖南广电整体收入下滑的损失,“底线”的作用逐渐凸显。

另外,芒果TV快速盈利的关键在于其主营业务成本仅为23亿元,达不到当时一线视频网站一季度的投入。 2014年,刚成立之初,芒果TV就吃到了版权红利,走的是“我不生产优质内容,但我是优质内容搬运工”的路线。依托湖南卫视IP《花儿与少年》《爸爸去哪儿2》的独家播出,不到2个月,芒果TV单日独立用户突破1000万。

实现快速盈利的关键不仅是内容的转移,还有人才的转移。公开资料显示,芒果TV的高管几乎全部来自湖南广电。实力最强的内容团队湖南经视新闻,也是来自湖南卫视等强大地面频道的资深团队。可以说,芒果TV是湖南广电人才梯队转移和转型的重要战场。甚至,湖南卫视为了给芒果TV造血,将《爸爸去哪儿》等知名IP转移到芒果TV制作,并为芒果TV培养了一批原创内容团队。

在湖南卫视强大的输出支撑下,芒果TV在短短一年内完成了一线商业视频网站需要四五年才能完成的发展路径。自制节目、自制剧开始出现,甚至开始在内容上反哺卫视。

但“长子受扶,老父受苦”。如果说当初湖南卫视是输血者,现在芒果台本身就是造血者。

2018年,进行资产重组的芒果TV借壳上市,成为芒果超传媒的龙头。

2019年,芒果TV在原创上更进一步,专注于自制节目的创新。通过独立组建综艺工作室团队,打造了多款围绕女性的热门节目。同样在2019年,芒果TV进入中国互联网企业20强。

2020年,借助《乘风破浪的姐姐》等王牌节目,股价将达到千亿市值。

2020年底,芒果TV与湖南卫视的收购协议到期。这意味着芒果TV不再享有优惠套餐价格、独家购买权,只拥有优先购买权。外界甚至用“分手”来形容当时的湖南广电和芒果TV。

2022年3月,当深度融合计划被提上日程,昔日的“父子”将如何组织比赛?

六个

弃船

2001年,张华丽上任娱乐频道,湖南广电启动了第二轮改革,关键词是整合。

2001年12月,《环球企业家》“盛大”以封面故事的形式发起“鲜活电视湖南军”报道,称湖南广播电台的表面繁荣下隐藏着巨大的亏损黑洞,电视。文章揭露了多渠道、同一安排、同一内容、重复投资设备的恶性竞争。

这篇文章对于刚刚起步的湖南广电来说,不亚于一颗炸弹。广告商因为这篇文章而犹豫不决,广电旗下“传媒第一股”的广电股价也随之暴跌。

对此,魏文斌没有回应。他召集了各个渠道的“道士”,在广电西苑闭门开会。 “道士”嚣张跋扈,火药味很浓,但魏文斌没有表态。会议历时三天后,“1-3-3”计划发布,将卫视、经济卫视、城市、生活一机融合,将娱乐、影视、体育进行概念性包装,成为文体大军。

虽然这一轮改革的效果是立竿见影的,但离真正的工业化标准还差得很远。因此,2005年,魏文斌提出了第三轮改革的思路:“目标是‘两个走出去,一个站起来’,即从体制上走出去,从国家走出去,同时建立市场主体。”

其实直到2014年芒果TV上线,第三轮改革的目标才基本启动。

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湖南广电夜景

现年 58 岁的张华礼面临的问题比他的前辈更严峻。

2010年以来,湖南卫视经历了人才危机。 《爸爸去哪儿》制片人谢迪奎、《快乐大本营》制片人易华、《天天向上》制片人张一蓓、湖南广播电视总台副台长、《快乐大本营》制片人王平《中国最强声音》、《花样少年》导演廖可、芒果传媒副总经理、天宇传媒总经理龙丹妮、湖南广播电视台副台长聂梅、芒果TV董事长,先后卸任。

有人主动弃船,有人被动沉没。

芒果TV上线八年,第一批“造船者”已经上船。坐头等舱的高管多为年轻的85后。但纵观历经20多年改革的湖南广电,那些当初参与和推动改革的创新者,早已成为“前浪”。

“十年黄亮一梦,我在考虑离开……”湖南某广电人感叹:

“我把青春献给了这个地方,我曾经有过很高的知名度,甚至对未来有着无限的幻想。但拿着旧票,我早就无法登上这艘新船了。”

红利不会覆盖所有人,这是改革的必然。

从《新闻频道》到《幸福中国》,湖南广电是第一个明确自身战略定位的省级平台。对于中国电视来说,这是一种“离经叛道”。它逆势成长的20多年,确实给普通观众带来了“幸福”。但与此同时,“过度娱乐”的问题也从未停止过。

多年前,张华丽被问到这样一个问题:“有人说娱乐是最没有文化和深度的,那你觉得做娱乐有意思吗?”

张华丽的回答是——

“朱大可教授把2004年,超女诞生的那一年,定为华语娱乐元年,还是没意思?现在很多干部都是通过海选PK,你还觉得无聊吗?精英文化正在与流行文化竞争。需要反思的是精英本身,而不是一味地指责对手。”

(预告:《谈广电江湖史大卫篇》下周五开播)

参考资料:

lol下注解码电视湖南军(杨晓玲,中国传媒大学出版社)